威廉希尔体育后勤保障部基本情况
一、前言
后勤保障部在董事会、校党委、校行政坚强领导下，各兄弟部门的协同支持下，紧紧围绕学校中心工作，坚持以“问题、目标、过程、结果”为导向，践行“服务为本、责任至上，打造师生满意后勤”工作理念，深化“品牌、质量、标准、责任”四个意识，后勤全部干部员工凝心聚力、真抓实干、开拓创新、锐意进取，及时回应师生重大关切，扎实推进了后勤制度建设、文化建设、基础条件建设、学习生活条件改善、服务保障民生等系列工作，“平安、宜学、如家、美丽”校园建设成效显著，师生服务满意度显著提高，后勤治理体系不停优化，后勤服务业务社会化稳步推进，运行效益稳步增长，不停满足广大师生日益增长的美好校园生活需求，全校师生的幸福感、获得感和安全感明显增强，师生满意度显著提高，为日常的教学、科研和管理工作提供了可靠的后勤保障，助力了学校高质量发展。
二、历史沿革
1996年7月学校建校，为做好后勤工作，成立了总务科。随着办学规模扩大，分校区的设立，为加强各校区间后勤工作的行政管理，1998年3月成了立总务处。
2011年10月，在学校推进职能部门定编定岗定员工作背景下，为适应学校后勤服务与管理需求，总务处更名为后勤服务处。自1996年建校以来，后勤保障机构经历了四个发展阶段。2001年前的中职阶段，当时的后勤保障处于简易维修、做做饭、发发办公用品的粗犷式状态，其后勤管理理念模糊，管理手段原始。2002年进入高职阶段，这对后勤保障工作建议了新条件，后勤服务与管理亟待规范，时值紧要之际，又遇后勤管理人员更替频繁，2005年重新选派了后勤管理人员。此后，后勤规模逐渐扩大，后勤管理日趋严密。2011年，学校晋升为本科院校阶段，至此，学院后勤已拥有资产、水电、饮食、绿化、卫生、节能、校区物业和校舍维修队与塑钢车间等11个业务科室，负有近2万师生的水电保障、校园环境、物资供应、卫生保洁、公益劳动和衣食住行保障职责，肩负着校舍维修、塑钢制作创收任务。随着学校办学层次提高，伴之而来的是服务与管理的升级。数年来，学院后勤服务处注重建章立制，实施制度管人，制度处事。
2011年以来，实施目标管理量化考核管理模式，使后勤服务管理水平和能力日渐全部，在注重管理的同时更注重育人，与此同时，其文化底蕴也逐渐形成。
2017年至今，进入高质量发展阶段，随着学校顺利通过本科合格评估，学校办学规模逐年扩大，办学水平越来越高、上级部门对高校教育评估、考核越来越严格、广大师生日益增长的美好校园学习生活需求对后勤服务与保障的期望值越来越高等原因，后勤服务保障工作将面临巨大考验，无论是校园环境、居住条件、基础设施配套及教学设备投入，还是师生在校期间的各项服务体验等方面均将面临着更高、更好、更便捷的服务条件，面临着传统的后勤服务保障模式能难满足目前学校发展需要。2018年初学校进行了大部制改革，后勤服务处作为学校大部制改革的首个试点单位顺利进行改革，成立了后勤保障部。
国家进入新时代，教育进入新时期，学校进入了新发展阶段。2018年3月，学校为顺应新时代发展条件，进一步提高工作效能，加快推进学校转型发展和自我创新发展步伐，激发和释放发展活力，优化学校治理结构和治理体系，学校进行了大部制改革。后勤被列为学校大部制改革的首个试点单位。同年3月，在原后勤服务处的基础上整合了经营管理部、招标办、人才公寓建设项目部、实验室设备管理处、绿化中心6个部门职能，组建后勤保障部。同年11月，学校再次进行整合资源，精简机构，推动职能部门大部制改革，经学校研究，再次对后勤保障职责范围进行调整扩充，将原校综合办公室的行政服务科、学生处宿管科、体育教学部场馆管理中心、安全保卫处（挂靠，2020年11月机构调整，挂靠学生工作部）等4个职能部门业务纳入了后勤保障部统一管理范围，完成了后勤大部制改革，形成 “大后勤、大职能、大系统、大保障、大服务”的运行格局。
后勤保障部设有：综合事务管理中心、质量管控中心、经营管理中心、招采中心、工程中心、物业中心、绿化中心、资产管理中心、基建中心9个职能中心。业务涵盖了基础设施建设与维修、资产管理与物资供应、招标采购与设备维保、招商合作与产业经营管理、卫生防疫与食品安全管理、物业管理与服务、教职工公寓管理、校园绿化、公务接待服务车餐宿服务、体育场馆运营及管理、塑钢门窗加工、后勤信息化建设等职能。
后勤大部制的实施，资源得以有效整合，决策、协调和服务效率大幅度全部，管理与服务权责更加明晰，运行机制更加通畅，后勤保障能力和服务水平有效全部，得到了广大师生一致好评。
后勤大部制改革是新时期学校深化内部改革的重要组成部分，后勤保障率先实施大部制，先行先试，勇于自我革新，走在学校改革的前列，在后勤体制改革中具有重要意义。后勤大部制改革不单单是为了减员增效，优化后勤队伍结构，实施后勤人员分类管理，更重要的是顺应新时期学校快速发展条件，为师生提供“优质、高效、便捷、规范”的服务，逐步实现后勤产业化、市场化、社会化发展目标，为学校健康可持续发展和区域经济发展做出应有的贡献。
后勤保障部的成立是是校领导审时度势，顺应高等教育改革的趋势和新时代发展条件，满足学校不停发展壮大的需要，是进一步深化内部改革，精简机构，整合职能，提高运行效能，实施人员分类管理，按教学规律办学，按照市场规律提供后勤服务，切实全部后勤保障能力和服务水平，提高师生满意度和幸福感做出的重大决策。可以说后勤保障部自成立之日起就赋予了特殊的使命。
改革后的后勤保障部按照“三育人”、“三全育人”的指导思想，坚持以“问题、目标、结果”为导向，以“服务为本、责任至上，打造师生满意后勤”为理念，秉承“忠诚、肯干、廉洁、有为”八字方针，不停深化内部改革，加强内涵建设，深化“品牌、质量、标准、责任”四个意识，践行“优质、高效、便捷、规范，服务无止境，服务无感知”的理念，调动各方资源积极加快推进基础设施建设，改善基础条件，服务保障民生，提高经济效益，推动后勤社会化改革，不停全部后勤保障能力和服务水平，不停满足广大师生日益增长的美好校园生活需求，全校师生的幸福感、获得感和安全感明显增强，师生满意度显著提高，为学校高质量发展和学校建设“百年威廉希尔，千年大学”的奋斗目标贡献力量。
随着学校的发展，学校后勤保障机构名称经历了4次更名：
1994年-1996年，组建后勤保障队伍
1996年07月-1998年03月,总务科
1998年03月-2011年10月,总务处
2011年10月-2018年03月,后勤服务处
2018年3月至今，后勤保障部
2018年11月12日,安全保卫处挂靠后勤保障部（公寓服务中心划归安全处）；
2019年09月12日,公寓服务中心划归学生工作部
2020年11月13日,安全保卫处挂靠学生工作部